Bio in Chinese

现任:

  1. 马林斯基剧院/艺术总监
  2. 圣彼得堡新纬度现代音乐节(马林斯基艺术集团旗下系列音乐节之
    一)/艺术总监 暨 市场行销总监
    • 为马林斯基艺术集团旗下的各大音乐厅规划年度音乐会内容
    • 从圣彼得堡新纬度现代音乐节诞生的第一届起,率领团队,在短短四个月
      内,完成节目编制及市场⾏行销战略,成功地在为期7天的音乐节当中达到
      其中5天几近100%的卖票坐席率。
    • http://www.mariinsky.ru/en/news1/news2/04_229june1/
  3. Worldwide Music Festival (跨洲际大都会巡迴音乐节)/总监制
    • 汇集世界六个重磅级交响乐团及指挥,轮番前往世界八个国际大都会 同步进行的横跨洲际音乐盛会。
    • 参与乐团:柏林哀乐(德国),马林斯基交响乐团(俄国),伦敦交响乐
      团(英国),西蒙.波利伐交响乐团(委内瑞拉),瑞典广播交响乐团
      (瑞典),北京交响乐团(中国)
    • 参与指挥:西蒙.雷特爵士(英国),法雷利.盖尔盖夫(俄国),弗拉迪
      米尔.于洛夫斯基(俄国),古斯塔沃.杜达美(委内瑞拉),爱沙.培卡.沙
      龙那(瑞典),谭利华(中国)
    • 参与都会:伦敦,纽约,圣保罗,首尔,北京,圣彼得堡,布鲁塞尔,柏
      林。
    • http://www.mpfb.org
  4. Escapades (布鲁塞尔慈善系列音乐会) /总监制
    • 由比利时政府及布鲁塞尔市共同赞助之项目。将世界顶级音乐家由⾦金碧辉
      煌的音乐厅带⼊养老院,监狱,难民收容所,精神病院。。。等。使弱势
      族群听众能近距离和音乐家借由音乐深度交流。
  5. Contemporary & Cosmopolitan Music Festival (国际联合同步现代乐
    音乐节) /总监制
    • 由欧盟赞助之文化项目。
    • 联合伦敦,巴黎,布鲁塞尔, 阿姆斯特之四大音乐厅合作的为期四天巡迴
      同步现代乐音乐节。

曾任

  1. 比利时Klara法兰德斯国际音乐节/总监制
    • 柯博理初接任时,此音乐节的上届亏损为15万欧元,门票销售仅达6000
      票。接手后,隔年转亏为盈。在三年内,音乐节开始从第一年获利75万欧
      元到第三年达到180万欧元之净盈余。
    • 创下一个月内实际销售两万三千张票数的历史记录。
    • 传播版权费及媒体广告收入也从一开始的五万欧元,在三年内上升到130
      万欧元。
    • 三年内成功将音乐节声名打入国际市场,吸引比利时,荷兰,德国,瑞
      典,芬兰,冰岛,意大利,电视及广播媒体,同步转播音乐会实况
  2. 阿尔斯现代乐音乐节Ars Musica/总监制
    • 柯博理带领的之工作团队自项目运作始,在两年内将一个观众群日益老化
      并观众人数退减的音乐节从之前的5千总售票数在两年内提升到1万五千张
      实际售票数。
    • 将此现代音乐节以深⼊入浅出,平易近⼈人,及幽默活泼的⾏行销技巧,成功吸
      引⼤大批年轻族群。成功颠覆一般观众认为现代乐“深奥”,“难懂”的刻板印
    • http://www.youtube.com/watch?v=bBkDukFKlE8
  3. 欧洲萨克斯风乐团European Saxophone Ensemble/总监制
    • 在一年内的运作之下,成功让乐团在10各欧洲国家巡回演出
    • 重新遴选音乐家,最后选定的所有的萨克斯风音乐家来自12个不同的欧洲
      国家。柯博理成功的运作,使此乐团被纳⼊入代表欧盟的年度文化大使项
      目,并获得欧盟经费赞助。
  4. 比利时根特市Handelsbeurs音乐厅/音乐总监
    • 在音乐厅本身没有任何公共基金及政府资金补助的的状况下,柯博理在三
      年内让音乐厅光是在门票获利上,就足以回收80%的节目制作总支出(比
      利时其它各大音乐厅的正常运作:票房收入大致平衡节目制作总支出的
      25%-30%)
  5. Megadisc现代音乐唱片公司/艺术总监 暨 行销总监
    • 在柯博理管理期间,成功发行了60张唱片
    • 现今全世界的古典乐主流市场国家都有 Megadisc唱片的经销商和销售⽹。

其它

  1. 柯博理经营理念
    • 以吸引观众及呈现给观众最高的品质为优先及最重要的考量。故此,
      在每一个他曾参与领导的组织或项目,观众的数目皆翻倍成长。
    • 从未有超出组织预算之记录。以有效率控制预算并为组织单位获利为制作
      之前提。
  2. 广泛的国际合作网络
    • 与当今许多世界级知名音乐家,艺术家互有极忠诚的私人友谊。曾合作过
      的艺术家横跨亚洲,俄国,北南美洲,欧洲及澳洲。
    • 与欧洲许多主要艺术经纪公司,音乐厅,剧院皆有良好合作关系。
    • 为欧洲艺术节协会European festivals association荣誉会员,并有十分频繁紧
      密的合作关系。
    • 为亚洲表演艺术节联盟之荣誉会员。
    • 多次受邀为上海国际艺术节之开幕,演讲关于“文化产品包装”,“销售文
      化产业”。。等话题。
    • 通过长期与比利时国家艺术中心BOZAR的合作,建立起广大的人脉回响
      效益。与诸大型企业之CEO,如富通银行,三星,美国-比利时(安海斯
      -布希英博集团,韩国现代汽车株式会社,及欧盟政府官员均保持稳定的
      合作关系。
  3. 曾推广之中国演出艺术团体/个人
    • 指挥家/谭利华
    • 指挥家/汤沐海
    • 作曲家/盛宗亮
    • 作曲家/谭盾
    • 吉他演奏家/杨雪霏
    • 江苏昆剧院/临川四梦
    • 香港中乐团